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赤峰新城热电公司深化效能监察有效促进管理提升

作者:于苗苗 来源:赤峰新城热电公司 时间:2017-09-21

自5月份以来,赤峰新城热电公司根据工程建设及经管管理的实际情况,以规范管理程序、堵塞管理漏洞、提高管理效率、增加管理效益为目的,充分发挥效能监察“再监督、再管理”的职能作用,扎实开展效能监察工作。

强化组织领导,精准立项选题。坚持把效能监察引入建设经营管理全过程的原则,根据公司基建转运营阶段的实际情况,经过前期工作调研,立项开展了采购管理效能监察项目。监察范围涵盖了采购管理工作的制度体系建设、需求计划立项、采购计划实施、合同管理执行、合同价款结算、过程资料归档等多方面内容。为确保监察实效,该公司组织成立了效能监察工作领导小组和工作组,采取统一立项、分级管理、逐级实施模式,形成了效能监察工作横到边、纵到底、全方位、全过程、整体推进的态势。

明确监察重点,强化过程督察。组织召开监察项目启动会,讨论确定实施方案、下发监察通知书,明确各部门职责,督促开展项目监察工作。过程中注重督办督察,突出规范管理和经营效益这两个重点,通过梳理制度体系、查看采购立项审批文件、合同、报表及相关台账、纪要等资料、检查物资出入库及财务付款流程、找相关人员调查了解情况等,进一步查找采购管理薄弱环节和关键节点,督促相关部门和人员增强责任意识,提高工作质量,确保工作实效。

注重整改落实,实现闭环管理。按照“边查边改”的原则,区分不同情况,采取不同方式,以问题为导向,积极落实效能监察整改工作。对效能监察过程中发现的问题,及时下发监察建议,要求责任部门制定整改方案并限期整改,实行统一销号管理。

为不断推动全面从严治党、治企向纵深发展,该公司将效能监察整改落实情况纳入该公司党风廉政建设责任制考核评价、述职述廉内容,旨在进一步引导广大干部职工严格遵守工作纪律、认真履行岗位职责,切实提高工作执行力。

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